Теория Каменного Лица, Черного Сердца описывает тайный закон природы, который управляет успешным поведением в любой ...
Компьютерная литератураЭкономическаяДизайнРадиоэлектроникаТехника и технологииХобби и увлеченияКниги на английскомПсихологияЮридическаяЕстественные наукиГуманитарные наукиМедицина и здоровьеХудожественнаяРазное
BookZone → Психология → Психология в бизнесе
Авинаш Диксит, Дэвид Рейли, Сьюзан Скит
Издательство: Манн, Иванов И Фербер Артикул: 70937 |
|
Мы играем в стратегические игры постоянно: с родителями, братьями и сестрами, друзьями и врагами и даже с преподавателями. Такие игры ведутся в бизнесе, политике, дипломатии и войнах — в любой ситуации, в которой люди вступают во взаимодействие друг с другом. Способность «распознавать» эти игры можно развить, и в сложных ситуациях вы сможете придумать и реализовать выигрышную стратегию.
Этот учебник поможет вам систематизировать жизненный опыт, развить стратегическое мышление и научит, как и где применять знания из теории игр.
Составляющие нашей жизни, учебы, работы, отношений, да и вообще почти всего, что нас окружает— удача, мастерство и стратегии в различных пропорциях. Принципы теории игр дадут вам точку отсчета. Отталкиваясь от нее, вы сможете гораздо быстрее и увереннее находить нужные стратегии и дополнять их своими размышлениями.
Это четвертое издание классического учебника по теории игр, известное наглядными примерами и простым описанием, не требующим специальной подготовки.
После изучения книги вы будете понимать общие принципы анализа стратегических взаимодействий, что поможет вам принимать взвешенные и рациональные решения в бизнесе и жизни.
Для кого эта книга
Цитаты из книги
Страховка
Когда люди, потерпевшие убытки, ведут со страховой компанией переговоры о страховом покрытии, их позиция намного слабее. Часто компании предлагают тем, кто понес серьезный ущерб, заниженную сумму страхового возмещения, зная, что им необходимо немедленно начать все сначала, а значит, у них высокая степень нетерпения.
Коммуникации
Обычно самый простой способ передать информацию другим — просто сообщить им ее. Точно так же самый простой способ получить информацию — попросить предоставить ее. Однако участники стратегической игры должны осознавать, что другие игроки не всегда говорят правду сами и не всегда поверят чьим-то утверждениям.
Сдерживание и принуждение
Теоретически как угроза, так и обещание могут обеспечить либо сдерживание, либо принуждение. Например, родитель, который хочет, чтобы его ребенок хорошо учился (принуждение), может либо пообещать вознаграждение (новый гоночный велосипед) за успехи в школе, либо пригрозить наказанием (ограничить время пребывания вне дома), если оценки будут низкими.
Вероятность
В широком смысле вероятность — это степень возможности наступления определенного события или совокупности событий.
Плюралистическое неведение
Люди смотрят друг на друга в поисках подсказок или советов по таким вопросам и в этом свете пытаются интерпретировать поведение окружающих. Если они видят, что никто ничего не предпринимает, они делают вывод, что помощь, скорее всего, не нужна, и по этой причине тоже самоустраняются.
Угрозы
Если угроза обеспечивает требуемый результат, ее не нужно приводить в исполнение. В действительности риск возможной ошибки в расчетах или в выполнении действия, составляющего суть угрозы, даже если другой игрок подчинится вашим требованиям, — веское основание воздержаться от использования более серьезных, чем необходимо, угроз.
|
|
 |
1725 грн |
| Комментарий: |
 | |
ПсихологияПсихология в бизнесе| О БукзонеКак оплатить покупкуКак получитьКонтакты и схема проезда |
Скидки  Бонусная программаПартнерская программа |
КабинетЛичный кабинетКнига отзывовПомощь |
