Купить книги в Киеве - онлайн Интернет-магазин BookZone
Клиенты на всю жизнь
Клиенты на всю жизнь - Карл Сьюэлл, Пол Браун
Книга "Клиенты на всю жизнь" - замечательное практическое руководство по работе с клиентами (а попутно и по организации работы предприятия, маркетингу и мерчендайзингу) о...
Цена: 380 грн
+ от 2% до 12% на бонусный счет
О компании Доставка и оплата Помощь Контакты
Войти на сайт

  Логин (Регистрация)


  Пароль(Забыли?)

Закрыть [x]

BookZoneКниги по экономикеМенеджментОбщие вопросы менеджмента

Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании - Луис Герстнер

Луис Герстнер

Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании

Издательство: Альпина Бизнес Букс

Артикул: 42188

Старая цена: 310.73 грн

цена: 248.58 грн Распродажа


есть в наличии
Быстрый заказ
Зарегистрированные пользователи получают до 12% на бонусный счет от каждого 

заказа на Ваш бонусный счет 4.97 грн. (2%).
подробнее о бонусах (экономия до 12%)

Год издания: 2014
Номер издания: 2
В наличии: 15 шт.
ISBN: 978-5-9614-4713-2
Количество страниц: 320
Формат: 170мм х 240мм
Обложка: Твердый

Полистать книгу

Описание книги Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании

От издательства

О чем книга «Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании»

К началу 90-х годов прошлого века компания IBM оказалась в ситуации сложнейшего затяжного кризиса. В условиях молниеносно развивающегося рынка компьютерной индустрии и его постепенной переориентации с потребностей правительств и крупных корпораций на нужды физических лиц и небольших фирм, руководство «голубого гиганта» в течение 8 лет пыталось придерживаться традиционных принципов работы IBM, которые стремительно теряли актуальность. С 1990 по 1993 год компания потеряла 16 миллиардов долларов и 175 тысяч сотрудников, ее топ-менеджмент видел спасение корпорации в дроблении на отдельные сегменты, а эксперты в диапазоне от Билла Гейтса до журнала The Economist сомневались в том, что IBM вообще выживет.

Именно в этот непростой момент пост генерального директора компании занял Луис Герстнер — человек, заставивший огромную транснациональную корпорацию отказаться от формировавшихся годами традиций управления во имя выживания и прогресса.

В книге подробно описаны все важнейшие решения Герстнера за годы его работы генеральным директором IBM, а также приведены размышления автора о том, на каких механизмах основывается работа по-настоящему успешных компаний.

Почему книга «Кто сказал, что слоны не могут танцевать?» достойна прочтения

Луис Герстнер смог вывести IBM в лидеры рынка компьютерной индустрии, взявшись за реорганизацию корпорации в годы, когда в ее возрождение мало кто верил. Каждый его шаг критиковался в прессе, конкуренты постепенно переманивали к себе лучших специалистов «голубого гиганта», а акционеры разгневанно следили за падением курса акций. Новаторские решение Герстнера, его идеи и сомнения — в этой книге. В книге изложены ключевые принципы управления крупной компанией и общения с конкурентами. Книга написана легким и доступным языком: Герстнер описывает технические и финансовые аспекты работы IBM так, что даже далеким от рынка ИТ-решений читателям будет интересно.

Специальное предложение!

Нашли книгу в других интернет-магазинах дешевле? Отправьте нам ссылку и мы оплатим разницу! подробнее

Ссылка:     Цена:     Ваш email: 

С этой книгой хорошо покупать

          

           1088,58 грн
Бизнес-процессы: как их описать, отладит и внедрить. Практикум

(Экономьте 54.43 грн на следующей покупке)


Отзывы Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании

Ваше имя:
Комментарий:
Введите символы на картинке:



Обратите внимание

Общие вопросы менеджмента

Scrum. Революционный метод управления проектами - 413
Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков - 468
7 звичок надзвичайно ефективних людей - 65.7

Джефф Сазерленд

Scrum. Революционный метод управления проектами

Чан Ким, Рене Моборн

Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков

Стивен Р. Кови

7 звичок надзвичайно ефективних людей

  • От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет - Джим Коллинз
  • Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами - Дж. Ханк Рейнвотер
  • Быть начальником – это нормально. Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда - Брюс Тулган
  • Доставляя счастье. От нуля до миллиарда: история создания выдающейся компании из первых рук - Тони Шей
  • Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира - Джеффри Лайкер


  • Подпишитесь на RSS каналы и узнавайте о новинках первыми!

    rssЭкономика

    rssМенеджмент

    rssОбщие вопросы менеджмента

    x
    Вверх страницы ▲


     
    О Букзоне

    Как оплатить покупку
    Как получить
    Контакты и схема проезда
    Скидки

    Бонусная программа
    Партнерская программа
    Кабинет

    Личный кабинет
    Книга отзывов
    Помощь


    © 2003 — 2016 Интернет-магазин «Букзон»