Перейти и оформить заказ в новом магазине Bookzone! new.bookzone.com.ua
Купить книги в Киеве - онлайн Интернет-магазин BookZone
Космос. Agile-ежедневник для личного развития (черная обложка)
Космос. Agile-ежедневник для личного развития (черная обложк - Катерина Ленгольд

Этот планнер помог 23-летней девушке стать самым молодым вице-президентом в мировой аэрокосмической индустрии и спра...

Цена: 540 грн
+ от 2% до 12% на бонусный счет
О компании Доставка и оплата Помощь Контакты
Войти на сайт

  Логин (Регистрация)


  Пароль(Забыли?)

Закрыть [x]

BookZoneКниги по экономикеМенеджментОбщие вопросы менеджмента

Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании - Луис Герстнер

Луис Герстнер

Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании

Издательство: Альпина Бизнес Букс

Артикул: 42188

Старая цена: 310.73 грн

цена: 248.58 грн Распродажа


есть в наличии


Быстрый заказ

Обратите внимание, на товары со скидкой бонусы не начисляются.

Год издания: 2014
Номер издания: 2
В наличии: 13 шт.
ISBN: 978-5-9614-4713-2
Количество страниц: 320
Формат: 170мм х 240мм
Обложка: Твердый

Полистать книгу

Описание книги Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании

От издательства

О чем книга «Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании»

К началу 90-х годов прошлого века компания IBM оказалась в ситуации сложнейшего затяжного кризиса. В условиях молниеносно развивающегося рынка компьютерной индустрии и его постепенной переориентации с потребностей правительств и крупных корпораций на нужды физических лиц и небольших фирм, руководство «голубого гиганта» в течение 8 лет пыталось придерживаться традиционных принципов работы IBM, которые стремительно теряли актуальность. С 1990 по 1993 год компания потеряла 16 миллиардов долларов и 175 тысяч сотрудников, ее топ-менеджмент видел спасение корпорации в дроблении на отдельные сегменты, а эксперты в диапазоне от Билла Гейтса до журнала The Economist сомневались в том, что IBM вообще выживет.

Именно в этот непростой момент пост генерального директора компании занял Луис Герстнер — человек, заставивший огромную транснациональную корпорацию отказаться от формировавшихся годами традиций управления во имя выживания и прогресса.

В книге подробно описаны все важнейшие решения Герстнера за годы его работы генеральным директором IBM, а также приведены размышления автора о том, на каких механизмах основывается работа по-настоящему успешных компаний.

Почему книга «Кто сказал, что слоны не могут танцевать?» достойна прочтения

Луис Герстнер смог вывести IBM в лидеры рынка компьютерной индустрии, взявшись за реорганизацию корпорации в годы, когда в ее возрождение мало кто верил. Каждый его шаг критиковался в прессе, конкуренты постепенно переманивали к себе лучших специалистов «голубого гиганта», а акционеры разгневанно следили за падением курса акций. Новаторские решение Герстнера, его идеи и сомнения — в этой книге. В книге изложены ключевые принципы управления крупной компанией и общения с конкурентами. Книга написана легким и доступным языком: Герстнер описывает технические и финансовые аспекты работы IBM так, что даже далеким от рынка ИТ-решений читателям будет интересно.

Специальное предложение!

Нашли книгу в других интернет-магазинах дешевле? Отправьте нам ссылку и мы оплатим разницу! подробнее

Ссылка:     Цена:     Ваш email: 

С этой книгой хорошо покупать

          

           514,58 грн
Супербоси. Як видатні лідери плекають таланти

(Экономьте 25.73 грн на следующей покупке)


Отзывы Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании

Ваше имя:
Комментарий:
Введите символы на картинке:



Обратите внимание

Общие вопросы менеджмента

Никогда не ешьте в одиночку и другие правила нетворкинга - 385
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет - 610
Доставляя счастье. От нуля до миллиарда: история создания выдающейся компании из первых рук - 435

Кейт Феррацци, Тала Рэза

Никогда не ешьте в одиночку и другие правила нетворкинга

Джим Коллинз

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет

Тони Шей

Доставляя счастье. От нуля до миллиарда: история создания выдающейся компании из первых рук

  • От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет - Джим Коллинз
  • Доставляя счастье. От нуля до миллиарда: история создания выдающейся компании из первых рук - Тони Шей
  • Путь скрам-мастера. #ScrumMasterWay - Зузана Шохова
  • Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков - дополненное издание - Чан Ким, Рене Моборн
  • 7 звичок надзвичайно ефективних людей - Стивен Р. Кови


  • Подпишитесь на RSS каналы и узнавайте о новинках первыми!

    rssЭкономика

    rssМенеджмент

    rssОбщие вопросы менеджмента

    x
    Вверх страницы ▲


     
    О Букзоне

    Как оплатить покупку
    Как получить
    Контакты и схема проезда
    Скидки

    Бонусная программа
    Партнерская программа
    Кабинет

    Личный кабинет
    Книга отзывов
    Помощь


    © 2003 — 2018 Интернет-магазин «Букзон»