Вы могли бы назвать самую успешную организацию за все время существования планеты Земля? Слишком сложно? А ведь все просто - это муравейник. Современные успешные компании понимают, что успех во многом зависит от тесного сотрудничества в команде. Выработка решений с опорой на коллективный разум может оказаться тем, что определяет разницу между процветанием и выживанием. Так давайте возьмем пример с лучших!
Издание "Эффект муравейника. Успешная работа команды и коллективный разум" представляет собой практическое руководство по созданию сплоченной команды независимо от места работы или уже сложившихся связей. Несколько простых принципов, прослеживающихся по тексту, могут помочь наладить более продуктивную совместную работу, раскрыть внутренний потенциал коллектива. Эти навыки доступны каждому, и приводимые простые упражнения помогут их развить.
Об авторе книги "Эффект муравейника. Успешная работа команды и коллективный разум":
Стивен Джойс - квалифицированный психолог и бизнес-консультант, который уже более десяти лет оказывает услуги учреждениям здравоохранения и образования, некоммерческим, профессиональным ассоциациям, правительственным организациям. Он является основателем и генератором идей компании "Zenergy PD" и выступает в качестве эксперта по стрессоустойчивости для одного из крупнейших в Канаде учреждений здравоохранения. Более четверти века Стивен исследует динамику изменений, пути решения проблем, групповую динамику и свое главное увлечение - коллективный интеллект. Будучи хорошо знаком с НЛП, фасилитацией, искусством импровизации и техниками групповой динамики, Стивен увлекает своих слушателей придуманными "на ходу" упражнениями, что позволяет каждому участнику глубоко погрузиться в тему занятия.
Стивен сотрудничает с несколькими комитетами, занятыми вопросами социально экономического развития, и решительно отстаивает Принцип практического результата из трех пунктов (triple bottom line) как шаг по направлению к здоровому обществу.
Отзывы читателей о книге "Эффект муравейника. Успешная работа команды и коллективный разум":
"Стив расхаживает между нами, чертит схемы, отпускает шутки и между делом доказывает нам, что человеческий разум может сделать намного больше, чем мы в состоянии предположить... Добро пожаловать в мир новых знаний с отличным гидом."
Мэрилин Гамильтон, доктор философии, сертифицированный главный бухгалтер, основатель сообщества "Integral City"
"Идея привнести силу коллективного разума в организации появилась в подходящее время. Наличие коллективного участия в обучении и действиях каждого сотрудника организации - это важный ресурс, требующийся любому человеку для выполнения реальной работы. Это совершенно необходимая книга."
Стивен Хоббс, доктор педагогических наук, автор книги "Help Them to Help YOU Lead"
"Стивен наслаждается процессом подведения нас к более полному осознанию интенсивной реализации нашего коллективного интеллекта. Это практическое руководство открывает перед вами приемы, которые позволяют овладеть внутренним потенциалом коллективного взаимодействия."
Дж. Брайен Уодворд, доктор философии, старший преподаватель Лаборатории развития и обучения лидерству национального культурноисследовательского института "The Banff Centre", Канада
"Отключите автопилот и прочтите эту книгу. Обретя мудрость и понимание, вы совершенно поновому взглянете на свою работу и смысл происходящего..."
Пол Белчер, тренер, консультант и инструктор центра НЛПтренинга "ABL World"
"Стивен обладает необыкновенной способностью делать сложное простым. Эта книга посвящена высвобождению человеческого потенциала. Одновременно и вдумчивый, и практичный, автор выдвигает простую систему высших законов, которые организации могут применить себе на благо независимо от того, что может преподнести будущее... Откройте заново неограниченный потенциал стрессоустойчивости, который будет всегда у вас под рукой, если вы формируете единый коллектив для плодо творного сотрудничества."
Клиффорд Уэссел, консультант и инструктор по повышению производительности труда
"Исключительно полезная... эта книга представляет собой продуманный набор практик для организации лучшей жизни."
Дон Хилл, идейный лидер по средствам массовой информации Лаборатории развития и обучения лидерству национального культурноисследовательского института "The Banff Centre", Канада
"Всякий любитель хороших историй определенно оценит ирландский ритм голоса Джойса, сопровождающий вас на каждой странице."
Майкл Мос, доктор философии, адъюнкт профессор факультета бизнеса университета Атабаски, Канада
"Книга дает ценный способ укрепления эмергентного навыка выживания - сотрудничества. Вместе с дополнительной информацией "Узнайте больше" и практическими "Инструментами" издание являет собою передовой стратегический план - как заставить коллективный интеллект действительно работать на рабочем месте!"
Роджер Галликсон, генеральный директор агентства "MVP Collaborative"
"Эта книга должна быть на столе у каждого. Она содержит ценные выводы, которые могут быть полезны любой организации, планирующей перемены и желающей использовать по максимуму один из важнейших активов - человеческие ресурсы."
Рик Трэйл, центр "Community Futures", Альберта, Канада
"<Эта книга>... практическое руководство, содержащее предложения и упражнения по усовершенствованию "коллективного интеллекта" вашей команды. Отличное дополнение к библиотеке классики лидерства."
Питер Макнаб, автор книги "Towards An Integral Vision"
"Эта книга поможет менеджерам и руководителям команд более ясно увидеть предмет изучения... Признание великой мощи коллективного интеллекта."
Уилл Блэк, тренер руководящего персонала учебного центра "SourceS of Executive Action", Альберта, Канада
Оглавление:
Отзывы
Введение в предмет
Что если бы мы сумели научить муравейник фокусироваться?
Глава 1. Представления
Парадигма коллективного интеллекта
Представления и поведение
Ревизия представлений как навык
Ограничения наших убеждений
"Санта-Класс"
Реальность - это то, на что мы обращаем внимание
Связь представлений и CQ
Самоисполняющиеся предсказания и потери
Гэри Макферсон - живое свидетельство силы представлений
Представления о стрессоустойчивости
Правильно поставленный вопрос предпочтительнее легкого ответа
Глава 2 .Восприятие
Внимание
Восприятие как отражение реальности
Отфильтрованы или проникли незаметно?
Перспектива: результат поиска зависит от того, где искать
Фреймы - каждый устанавливает себе рамки
"Свет мой, зеркальце, скажи..."
Глава 3. Самоконтроль
Первая борозда
Гибкость восприятия
Поиск смысла
Контроль эмоций
Ментальные модели
Руководство и следование
Намерение
Настойчивость
Согласование
Самовыражение
Глава 4. Коммуникация
Верхи вниз - низы наверх
Манипулирование или влияние?
На качелях
Другое отношение
Всегда ли виден Орион?
Типы коммуникации
Коммуникация со скоростью света
Так ли важно, кто виноват?
Люди, похожие на нас
Я тебя вижу
Поведение, привлекающее внимание
Преимущества умения слушать
Обязательство против соглашения
Команды, которые "говорят свою правду"
Хороший вопрос
Глава 5. Связи
Празднуем День Взаимозависимости
CQ, сообщество и организации
Сотрудничество и проявление стрессоустойчивости
CQ в действии
Мощь коллективных взаимоотношений
Верхи вниз - низы вверх
Мудрые команды
Сотворчество против сореакции
Воспитывая Аризону и CQ
Технологии, связь и CQ
Глава 6. Креативность и находчивость
Разумная бактерия
CQ и обучение
Эпоха креативности
Контркреативное обучение
Как встроить креативность в бизнес-процессы
Креативность во всей своей природной силе
Больше места?
"Собственноручное" творчество
На что способна креативность?
Глава 7. Осмысленное участие
Представления относительно участия
Какой смысл вы выберете для своей работы?
Сказать "да"
Храбрость под огнем противника
Работа как вклад в общее дело
Самый трудный вопрос на свете
Поиск полезного смысла в работе
Как удерживать свою жизнь
Храбрость под огнем противника
"Молоток, молоток! Полцарства за молоток!"
Проглоти или проглотят тебя
Магия действия
Принимать осмысленное участие - значит создавать будущее
О надежде и страхе
Насколько реальна реальность?
Глава 8. Формируем команды с высоким CQ
Команды, обладающие коллективным интеллектом, скучны
Новое поколение - новое отношение?
Многомерный коучинг
Как научить муравейник коучингу
Итак, что дальше
Подхватите вызов CQ
Об авторе
Малоизвестные факты о Стивене Джойсе
Библиография
Алфавитный указатель
Компьютерная литература
Психология
