"Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса" - книга нового поколения для людей с новым типом мышления. С детских лет нас учат выявлять и анализировать собственные ошибки и слабые стороны. Но разве этот анализ поможет нам раскрыть стороны сильные и подняться на несколько ступеней вверх по лестнице личностного развития? Конечно же нет!
Маркус Бакингем и Дональд Клифтон - авторы "Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса", одни из ведущих мировых специалистов по лидерству и руководству, - считают, что современный корпоративный мир стоит на пороге революции, призванной разрушить стереотипы мышления и организационного менеджмента, утвердить новый порядок - управление компанией на основе сильных сторон ее сотрудников. По данным исследования, проведенного Институтом Гэллапа, лишь 20% сотрудников компаний занимаются на работе тем, что им лучше всего удается. Это значит, что в организациях существует огромный потенциал роста.
В книге представлена уникальная методика - тест StrengthsFinder, - которая поможет компаниям грамотно осуществлять отбор сотрудников и полноценно использовать весь их потенциал для достижения компанией максимально возможного успеха.
"Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса" предназначена для руководителей компаний, руководителей отделов по управлению персоналом, HR-менеджеров, а также для всех, кто интересуется саморазвитием и самосовершенствованием.
Оглавление:
Введение
Организация, основанная на сильных сторонах сотрудников: время корпоративной революции
Часть I. ПОДРОБНЫЙ АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ СТОРОН ЧЕЛОВЕКА
Глава 1. Жизнь в соответствии с сильными сторонами
Инвестор, диреторк, дерматолог и редактор
Тайгер Вудс, Билл Гейтс и Коул Портер
Три революционных инструмента
Глава 2. Формирование сильных сторон личности
Он всегда так хорош?
Знания и навыки
Талант
Часть II. ОТКРОЙТЕ ИСТОЧНИК
Глава 3. Тест StrengthsFinder
Признаки таланта
Тест StrengthsFinder
Глава 4. Темы теста StrengthsFinder
Достижение
Катализатор
Приспособляемость
Аналитик
Организатор
Убеждение
Распорядитель
Коммуникация
Конкуренция
Взаимосвязанность
Контекст
Осмотрительность
Развитие
Дисциплинированность
Эмпатия
Последовательность
Сосредоточенность
Будущее
Гармония
Генератор идей
Включенность
Индивидуализация
Вклад
Мышление
Ученик
Максимизатор
Позитивность
Отношения
Ответственность
Восстановление
Уверенность
Значимость
Стратегия
Обаяние
Часть III. СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ В ДЕЙСТВИИ
Глава 5. Вопросы, которые вы задаете
Может ли мне что-нибудь помешать развивать сильные стороны?
Почему я должен сосредотачиваться на своих индивидуальных талантах (темах)?
Имеет ли какое-либо значение порядок ключевых талантов (тем)?
Не все характеристики в описании темы подходят ко мне. Почему?
Почему я отличаюсь от людей, которые обладают теми же талантами (темами)?
Являются ли какие-нибудь таланты (темы) взаимоисключающими?
Могу ли я сформировать новые темы, если имеющиеся меня не устраивают?
Не стану ли я слишком ограниченным, есчли сосредоточусь на сильных сторонах?
Как я могу справится со слабыми сторонами?
Могут ли мои темы подтвердить правильность выбранной профессии?
Глава 6. Работа с сильными сторонами
"Фидель", Сэм Мендес и Фил Джексон
Один за другим
Глава 7. Как создать компанию, основанную на сильных сторонах сотрудников
Подробный анализ данных о сильных сторонах
Практическое руководство по использованию сильных сторон сотрудников
Приложение
Технический отчет по тексту StrengthsFinder
Библиография
Благодарности
Компьютерная литература
Экономика
