Повседневная жизнь современных менеджеров предполагает наличие многочисленных задач, от правильности решения которых напрямую зависит успешность реализации всего проекта. Поэтому так важно верно рассчитать оптимальное количество членов команды, из множества предлагаемых кандидатур выбрать необходимых Вам людей, организовать работу так, чтобы вложиться в самые жёсткие сроки. Но какая бы задача не стояла перед менеджером, работа над ней всегда непосредственно связана с людьми, оптимизация взаимоотношений с которыми является залогом успешного руководства.
В книге Тома Демарко «Deadline. Роман об управлении проектами» сформулированы главные основополагающие принципы организации продуктивного взаимодействия между всеми участниками команды, начиная от личных качеств хорошего руководителя, и заканчивая тем, как уволить неподходящего Вам работника, не обидев его при этом. Неоспоримым достоинством книги является то, что в ней Вы не найдёте ни скучных правил, ни долгих и ненужных наставлений. Перед Вами не сухой научный труд, а увлекательный роман, наполненный запоминающимися приключениями и хитрыми жизненными перипетиями. Главный герой на собственном опыте сталкивается со всеми трудностями управленческой и организаторской жизни. В свою записную книжку он заносит выводы, которые так необходимы при работе с людьми, и к которым подчас так сложно самостоятельно прийти в повседневных заботах.
Если некие люди, оценив вас как гениального руководителя, выкрадут вас, увезут в чужую страну и предложат вести интереснейший проект на весьма выгодных условиях, то вы пройдете путь главного героя этой книги в точности. Но если вы менеджер, то все, кроме шпионских деталей, - ваша повседневная реальность.
Расчет численности команды на разных стадиях проекта, муки выбора при найме сотрудников и тягостные ощущения при их увольнении, работа в условиях цейтнота, арбитраж во внутренних конфликтах, защита подчиненных от необдуманных действий вышестоящего руководства - все это до боли знакомо многим менеджерам. Потому что управление проектами - это всегда работа с людьми.
Под выводами, которые заносит главный герой в свою записную книжку, могут подписаться тысячи руководителей. Однако сформулировать их в повседневной текучке самостоятельно удается не всегда. Поэтому наибольшую пользу эта книга принесет руководителям проектов любого масштаба.
Компьютерная литература
Экономика
